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公司新闻 

重庆格林绿化设计建设股份有限公司2015年度半年工作总结会

2015731日上午830,我公司召开了2015年度半年工作总结会,会议对半年满意度调查结果、上半年绩效成绩进行了宣讲,公布了绩效调整方案,并讨论及分享了部门及岗位价值。

大会的第一项议程:工作结果宣讲会,结果宣讲有三点

1、上半年满意度调查结果宣讲:调查分为本岗位工作状态调查、部门内外部工作情况调查、部门负责人反考评调查、部门间工作状态调查。调查显示:我公司领导层较多存在对员工专业指导较少、对员工认可度不高、信息下达不及时等情况,部门间合作各个部门也存在薄弱环节,根据此次调查,各部门及部门领导应结合本部门现象及时总结,做出优化方案。

2、上半年绩效成绩宣讲:通过上半年绩效成绩的汇总,公司员工能清晰的认识到自身上半年绩效成绩的变化趋势,结合自身情况对下半年工作做出合理、有效的工作规划。此次总结中,工程造价总监李纯茜所带领的团队绩效成绩表现优异,整体呈稳步上升的趋势,根据李总监的分享:工作中要不断抛弃自身的负能量,拥有满满的正能量是做好工作的基础。相信也是因为她满满的正能量带动着整个团队,才取得如此好的工作成果。

3、绩效调整方案的公布:为了提升工程施工的管理效率,提升工作质量,公司领导经讨论决定对原绩效管理办法作出修改,希望各位员工能在优化修改的绩效管理办法下更好发挥价值。

大会的第二项议程:部门及岗位价值分组讨论会

本次讨论将公司员工根据部门情况及岗位类型分为10个小组,每位员工结合自身工作职责总结该岗位的岗位价值,并在小组内进行讨论补充,找出实现该岗位最大价值的工作方法。

大会的第三项议程:部门及岗位价值分组总结分享会

各组就岗位价值讨论结果进行总结分享,通过分享,让公司员工对彼此岗位增进了解,在今后的工作中能互相理解、互相赞赏,提升公司凝聚力。

大会中,总经理据半年会议作出总结,将公司的现状及规划与员工进行分享,总经理认为,在工作中最重要的是沟通,沟通是一切工作顺利开展的前提。总经理据此次会议对公司各部门领导提出要求:所有部门领导要不吝啬于自己表扬,要及时肯定员工的成长与工作中的突出表现,也要及时对员工工作中的不足及时纠正;同时各部门领导能针对此次部门负责人反考评结果中不足项提出改进方案,从而提高工作效率及工作质量,让每位员工都能在自己的岗位上发挥出最大的价值。

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